10 Bài học kinh nghiệm trong khởi nghiệp

Chủ nhật - 05/04/2020 11:41
Không có công thức bất biến để khởi nghiệp thành công, nhưng bài học từ người đi trước luôn là những bài học quý. Phóng viên Báo Đầu tư đã phỏng vấn và được Thầy Đoàn Văn Tình chia sẻ 10 kinh nghiệm quý về khởi nghiệp được anh đúc kết từ quá trình tiếp xúc, tư vấn và đào tạo cho các doanh nghiệp, doanh nhân trẻ, cũng như kế thừa một số ý kiến từ các chuyên gia khác trong lĩnh vực khởi nghiệp.
Thạc sĩ  Đoàn Văn Tình
Phó trưởng khoa Quản trị nguồn nhân lực
Chủ nhiệm CLB Nhà Quản trị nhân lực
 
1. LỰA CHỌN Ý TƯỞNG ĐỂ KHỞI NGHIỆP

Nhiều start-up thường nói: “ Tôi rất giàu ý tưởng” nhưng khả năng thực hiện hóa ý tưởng quan trọng hơn ý tưởng rất nhiều. Bởi, khởi nghiệp thì dễ như gieo hạt, nhưng cái khó là làm sao để cây nảy mầm, phát triển vữn chắc thành đại thụ.
Nhưng nếu bạn không gieo hạt thì không có gì để gặt, gieo càng sớm gặt càng sớm. Hảy bắt đầu từ những ý tưởng đơn giản, thiết thực. Công thức có thể đúc rút là điểm mạnh + đam mê + khai thác “ khoảng trống” hoặc những thiếu ót trong sản phẩm/ dịch vụ mà người khác đang cung cấp đáp ứng nhu cầu bức thiết, thường nhật của đời sống.

2. TÌM NGƯỜI ĐỒNG HÀNH
Khởi nghiệp cần nguồn lực trí tuệ và giàu kinh nghiệm mà một cá nhân khó đảm bảo sự thành công. Xây dựng nhóm khởi nghiệp sẽ giải quyết được bài toán đó.
Để có nhóm khởi nghiệp hiệu quả cần đảm bảo: tất cả các thành viên đều hướng tới giá trị và mục tiêu chung; trung thực và có lòng tin chiến lược; cùng nhau tạo lập và chia sẽ giá trị; bình đẳng và tôn trọng ; công bằng , minh bạch; kết hợp hài hòa các lợi ích. Bên cạnh đó nhóm khởi nghiệp nên kết hợp hai thế hệ, sức trẻ và kinh nghiệm. Đây là kinh nghiệm được ông Đỗ Hoài Nam, Chủ tịc Up Co- working spake) chia sẽ trong sự kiện HRday 2016.

3. TĂNG CƯỜNG NĂNG LỰC KẾT NỐI
Năng lực kết nối, xây dựng á quan hệ sâu và đa dạng với nhiều đối tác giúp bạn có nhiều cơ hội tiếp cận nguồn lực tài chính, thông tin, tránh được rủi ro trong tương lai, góp phần nâng cao giá trị và mang lại nhiều lợi ích cho giai đoạn khởi nghiệp.

4. SÁNG TẠO VÀ KHAI THÁC CÔNG NGHỆ, ĐẶC BIỆT CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Trong thời đại công nghiệp số, mọi người dễ dàng thu thập, chia sẽ thông tin và hành động trên cơ sở thông tin đó theo phươn thức hoàn toàn mới. Xu hướng đó kéo theo hang loạt thay đổi về các quan niệm, thói quen, tập tục truyền thống của người dung.
Nếu người khới nghiệp không sáng tạo, không biết tận dụng và khai thác lợi thế công nghệ sẽ khó tồn tại trong môi trường nhiều biến động hiện nay.

5. HUY ĐỘNG VỐN, QUẢN LÝ RỦI RO VÀ TỐI ƯU HÓA CHI PHÍ
Bạn cần lựa chọn hình thức huy động vôn hiệu quả , như: kêu gọi hỗ trọ của người thân hoặc cộng đồng; kêu gọi các mạnh thường quân;kêu gọi Qủy Đầu tư mạo hiểm…
Để hạn chế rủi ro các start-up không nên đầu tư mạo hiểm theo kiểu “ được ăn cả ngã về không” nhưng cũng không nên “ bổ trứng quá nhiều giỏ” và luôn cần một khoản dự phòng cho cuộc sống.
Bên cạnh đó, bạn cũng cần tiết kiệm và tối ưu hóa chi phí, đặc biệt chi phí thường qua việc thuê không gian khởi nghiệp, trả lương theo hiệu quả công việc thay vì trả theo thời gian, tận dụng ưu thế công nghệ, tiết kiệm chi phí dịch chuyển và hội họp…

6. LÀM TỐT CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
Doanh nghiệp trong giai đoạn khởi nghiệp thường có quy mô nhỏ, nhiều biến dộng và thiếu tính hệ thống, nhân lực giỏi từ các công ty lớn chưa chắc đã hiệu quả cho giai đoạn này. Thaeo chúng tôi, bạn nên ưu tiên lựa chọn người phù hợp có khả năng sáng tạo, có niềm đam mê, sẵn sang lăn sả và hưởng thù lao theo hiệu quả công việc.

7. LÀM TỐT CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ
Các start-up nên thay đổi quan niện đối sử với nhân viên như người làm thuê sang ứng sử như cộng sự; tạo ra sự thú vị trong công việc, linh hoạt thời gian, phương pháp làm việc; tăng cường quyền ra quyết định của người phụ trách; luôn giữ ngọn lữa khởi nghiệp, biến công ty thành môi trường khởi nghiệp và thăng tiên cho mỗi người  lao dộng. Xây dựng và phát triển dịc vụ nhân sự nội bộ, bởi khách hang là người trả tiền cho chúng ta nhưng nhân viên chính là người tìm kiếm và thuyết phục khách hang mua sản phẩm/ dịch vụ.

8. GIỮ CHÂN VÀ SA THẢI NHÂN VIÊN
Giai đoạn khởi nghiệp, nhân sự đa dạng và nhiều biến động, trong đó đội ngủ thực tập sinh, cộng tác viên, hợp đồng thời vụ, hợp đồng vụ việc... chiếm tỉ trọng lớn. Do đó, một mặt các start-up cần làm tốt công tác giữ chân những người cùng chí hướng, giàu năng lực.
Tuy nhiên, với nhân sự đã muốn rời đi thì không nên giữ lại, bạn có thể chấp nhận tăng trưởng âm, làm lại từ đầu dể phát triển, còn hơn cố níu kéo. Đó là quan điểm của bà Vũ Thị Thuận, chủ tịc Traphaco trong sự kiện Hrday 2016.

9. KHÔNG NGỪNG NÂNG CAO NĂNG LỰC BẢN THÂN
Khi năng lực của người sáng lập, người quản lý không theo kịp sự thay đổi của tổ chức và nhân viên, tất yếu doanh nghiệp sẽ rơi vào khó khăn, mất đà và nhân lực giỏi sẽ rời bỏ tổ chức. Do vậy, các start-up phải không ngừng hoàn thiện về thể lực, trí lực, phẩm chất và năng lực kết nối.

10. XÂY DỰNG TỔ CHỨC HOÀN THIỆN
Trong thế giới phẳng, với sự phát triển vượt bậc của khoa học kỉ thật, sự biến động nhanh và khó lường, đòi hỏi cá tổ chức phải không ngừng tự đổi mới, hoàn thiện. Việc xây dựng tổ chức biết học là lời giải thông minh cho các start-up, đặc biệt là các start-up Việt Nam.

Tác giả bài viết: Đưa tin: Minh Tâm

Nguồn tin: Chia sẻ của ThS. Đoàn Văn Tình trên Báo Đầu Tư (Báo in), THỨ TƯ, NGÀY 21 THÁNG 12 NĂM 2016

 Tags: khởi nghiệp

Tổng số điểm của bài viết là: 5 trong 1 đánh giá

Xếp hạng: 5 - 1 phiếu bầu
Click để đánh giá bài viết

  Ý kiến bạn đọc

Sinh viên HuHa sẽ làm gì khi đi học trở lại

Kỷ niệm 7-5 (bên phải)
Thư viện điện tử
tra cứu văn bằng
Tra cứu đề tài
Số tay sinh viên
http://truongnoivu-csmt.edu.vn/
https://truongnoivu-csmn.edu.vn/
http://truongnoivu.edu.vn/

THỐNG KÊ TRUY CẬP

  • Đang truy cập6
  • Hôm nay1,961
  • Tháng hiện tại62,928
  • Tổng lượt truy cập1,503,520
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây